4月23日，长江环保集团“赓续三峡志 建功大保护”主题分享会暨青年思政大讲堂温情启幕。活动期间，“省级、集团级、公司级”三级青马学员携手优秀青年代表开展青春对话，围绕精神素养提升、急难险重担当、技术瓶颈突破等话题各抒己见，畅谈成长感悟、发出青春宣言。
今天分享赵立龙、周锐、赵迪、贾改革等四名青年员工的观察与思考。
Q1主持人（三峡科普大使） 郝亮玟玥
结合三峡工程建设中形成的“为我中华、志建三峡”企业精神，以及总书记“4·24”重要讲话中“大国重器一定要掌握在自己手里”的嘱托，您觉得同三峡先辈比，我们身上分别少了什么，多了什么？同习近平总书记对新时代中国青年的期望和时代与企业发展要求比，我们还需要充实什么？您认为新时代三峡青年最需要传承的精神品质是什么？
湖北省青马学员 赵立龙
我觉得我们身上少了一份“沉默的韧性”，就是在巨大压力下与寂寞长期相处的能力。当年建设者们面对技术封锁、物资匮乏，在荒山峭壁间扎根数十年，靠的就是这份不急不躁的定力。而我们多了“即时的共鸣”，信息的便捷、沟通的多元，让我们更善于协作、也更容易获得反馈。
对照总书记的期望，我觉得最需要充实的是“从0到1”的系统思维与生态情怀。如果三峡工程建设是“征服自然”的壮举，那长江大保护工作面对的就是“道法自然”的命题，治污、修复工作没有现成公式，需要更耐心、更科学、更敬畏自然的破局能力。
所以，新时代三峡青年最需要传承的精神品质，我认为是“清澈的韧性”。既要有三峡先辈那般对使命的纯粹与坚韧；也要有包容创新的清澈与活力，在生态文明的新战场上，把“大国重器”从钢筋混凝土，转化为绿水青山的治理智慧。
三峡集团青马学员 周锐
与三峡先辈相比，我们少了从零起步、自主攻坚的无畏魄力；多了数字化、智能化的技术优势，还有长江大保护、绿色发展的时代机遇。
对照总书记嘱托与企业要求，我们需充实理想信念、核心技术自主创新能力、担当与实干精神。
新时代三峡青年最需传承“对党忠诚、担当使命、精益求精、勇攀高峰、团结协作、攻坚克难、无私奉献、廉洁干净”的三峡精神和优良作风。
Q2主持人（三峡科普大使） 郝亮玟玥
作为长期奋战在项目一线青年，参与了管网攻坚、水环境治理等重点任务。总书记“4·26”讲话中强调“正确把握整体推进和重点突破的关系”，在处理日常工作过程中，遇到过哪些“急难险重新”的挑战？您是如何突破瓶颈、啃下“硬骨头”的？这个过程中，三峡精神中的哪一点对您支撑最大？
长江环保集团青马学员 赵笛
参加工作以来，我先后深耕六合农污、太仓管廊两大项目，一路直面各类困难与挑战。无论是六合农污项目集中攻坚验收，还是太仓管廊两年施工高峰期的安全管控工作，都让我在实战中得到充分历练、快速成长。
分享一段工作经历。2023年项目建设攻坚阶段，上级在安全检查中，直指临时用电隐患反复反弹的突出问题。事实上，这类顽固性隐患，也一直是现场管理的难点与痛点。针对问题症结，我们靶向施策、系统整改：一是深挖隐患成因，召开专题研讨会议，通过电箱上锁、配置绝缘挂钩、划分电工网格责任制等举措，从源头压缩隐患滋生空间；二是借力专业资源，依托专家 “四不两直” 现场督导契机，邀请专家结合实际隐患案例授课指导，切实提升现场管理人员隐患排查与整改治理能力；三是强化过程管控，项目安全、建管条线加大日常巡查力度，压实网格人员岗位职责，闭环推动各项整改措施落地见效。通过专项整治与常态化管控，项目临时用电类安全隐患大幅下降，现场安全管理质效明显提升。这件事也让我深刻认识到：反复出现的问题，仅靠发现一处、整改一处远远不够，必须深挖根源、标本兼治，用系统化思维破解管理难题，这也是我在一线成长中宝贵的一课。
三峡精神的“团结协作、攻坚克难”是我前行最大的底气。不管是六合项目顺利完成验收，还是太仓项目守住安全双零目标，都离不开全员同心同向、并肩奋斗。依靠团队合力，我们才能攻坚克难、稳步前行，共同推动项目高质量建设。
公司“四阶一体”人才培养机制优秀青年代表 贾改革
在非满管电磁流量计科研课题的推进中，就碰到了核心算法突破的挑战：当时国内没有成熟经验可借鉴，行业内也只听闻国外一家企业掌握相关技术，技术攻关一度举步维艰，作为跨专业人士的我倍感压力。
于是，我开始主动恶补专业知识，补齐知识短板，一方面深度专研国内外文献和书籍，另一方面与相关企业展开多次技术交流，通过不断丰富自己的知识储备，也有了一些自己的想法。随后就扎根实验室反复实验，即便历经多次失败也没有轻言放弃。
支撑我坚持到底的正是“精益求精、勇攀高峰”的三峡精神。它让我沉下心抠细节、找问题，逐项排查干扰因素，不断优化参数与方案，最终啃下这块技术硬骨头，实现了关键技术突破。
Q3主持人（三峡科普大使） 郝亮玟玥
习近平总书记在“4·26”讲话中要求“正确把握破除旧动能和培育新动能的关系”。在工作实践中，无论是智慧水务，还是污水处理厂提质增效，都面临着技术瓶颈和传统路径依赖。您在岗位上遇到过哪些技术或管理上的“难题”？您是如何通过创新思维或引入新技术新方法解决问题的？对于也想在技术上有所突破的青年员工，您有什么建议？
三峡集团青马学员 周锐
工作中遇到问题很正常，关键要敢于直面、主动破解。我曾碰到一个难题：水厂SCADA系统生产数据与管网平台监测、模型预测数据互不联通，导致厂和网的调度脱节，调度员需来回切换系统、人工传递信息，既耗时又易出错。
面对问题，我没有固守老办法，而是和同事一起钻研解决方案，然后牵头梳理数据接口，搭建联合调度模块打通壁垒，实现数据联动，最终完成厂网远程的精准调度，实现了提质增效。
想给青年同事提几点建议：一是要敢于打破经验依赖，主动学习AI等新技术；二是要扎根现场找准真问题，用技术解决实际痛点；三是要敢于尝试不怕试错，从小改造做起，在实干中实现技术突破。
公司“四阶一体”人才培养机制优秀青年代表 贾改革
去年参与吴中项目管网排查工作时，我就遇到了实打实的挑战。当时需要对管网上下游采集大量水样，但传统采样工具精度差、效率低，严重拖累了工作进度。
面对这个问题，我没有固守老办法，而是立足项目现场搞创新，自主设计了一款可精准定位采样深度的电动采样杆，直接把效率提了几倍。目前这套工具现在成了我们团队的“标配”，走到哪带到哪，并且实现了订单销售，真正把小创新变成了硬成果。
对想突破技术的青年同事，我有三点实在建议：
第一，从小处破题，小步快跑，快速迭代。
第二，遇到难题别闷头干，多交流、多请教，往往能少走弯路、打开新思路。
第三，要长期有耐心，从想法到产品，一定是反复打磨的过程。
Q4主持人（三峡科普大使） 郝亮玟玥
习近平总书记在“4·26”讲话中强调“正确把握总体谋划和久久为功的关系”。长江大保护是一场持久战，很多项目周期长、见效慢，一线条件也比较艰苦，作为青年员工在职业发展初期如何保持定力？对于“00后”新员工，请从自己的角度分享一句话寄语。
湖北省青马学员 赵立龙
关于如何在职业初期保持定力，我想说的不是“咬牙坚持”，而是“学会与等待做朋友”。之所以说要“久久为功”，是因为自然生态都有自己的时间表，一片湿地恢复需要三五年，一个物种回归可能要几十年。我刚入职时也会焦虑，觉得从事综合党建工作离“大国重器”太远。后来慢慢发现，定力不是靠硬扛，而是靠自己“翻译”，就是把宏观的“总体谋划”翻译成微观的“今天能确认的小事”。这些小事的正向反馈，就是大家职业初期最踏实的反馈。我觉得，保持定力的秘诀就是用生态学思维看待成长。
送给00后新员工的寄语：愿你像三峡大坝的基石一样，沉得下去，扛得住压，等江水浩荡时，每一份重量都会成为中流砥柱。
三峡集团青马学员 周锐
长江大保护是持久战，更需要我们沉下心、稳住神。青年员工在职业初期难免会遇到这样或那样的问题，很容易焦虑和内耗。 我2021年一毕业就主动下沉到湖南区域项目一线，在现场扎扎实实学习污水处理工艺，钻研项目管理，经常跟设计院同事交流管网技术，一步一个脚印也慢慢成长起来了。
我觉得保持定力，关键就是不浮躁、不急于求成，把岗位当课堂，把现场当考场，在实干中沉淀本领，不知不觉你就成长起来了。
送给00后新员工的寄语：愿你们眼里有光、脚下有路，在久久为功中成长为新时代的环保先锋。
长江环保集团青马学员 赵笛
一是立足本职工作。我们刚开始接触的工作可能会比较基础，像整理资料，填表之类的，重复工作对我们的心境也是一种磨练。刀在石上磨，人在事上练，通过把这些“小事”做好，能够让我们静下心来，更能深入到工作中。
二是要坚持主动思考。我们强调项目全生命周期管理，我们在项目上可能只是负责其中一小块的内容，通过向前后端延展、参与、思考，我们可能一方面会更加更知其所以然。另一方面也会激励我们知不足而奋进，在实践思考总结中增加获得感和价值感。
三是要坚持实干为先、主动担当。主动投身急难险重工作，虚心向身边前辈同事学习请教，在实践中历练，在攻坚中成长，不断增强干事底气与综合能力。
送给00后新员工的寄语：愿我们一起静得下心谋事、扑下身子干事、迈开步子成事，立足长江大保护事业，以青春之力实干奋进，在岗位上发光出彩。
公司“四阶一体”人才培养机制优秀青年代表贾改革
保持定力的关键就是坚持做难而正确的事，树立和践行正确政绩观。
不跟别人比快慢，不急于看到成果。很多时候只要踏踏实实干好眼前的事，把基础打牢，把细节做好，不知不觉间能力就上来了，路也越走越远。
送给00后新员工的寄语：把基础打牢，把脚步站稳，做长江大保护路上踏实有为的新青年。
