弘扬劳模精神，凝聚奋进力量

　　在“五一”国际劳动节之际

　　公司表彰了3个“标杆班组”和10名“劳动模范”

　　希望全体干部职工以他们为榜样

　　踔厉奋发、笃行不怠

　　以昂扬向上的奋进之姿

　　争做共抓长江大保护事业的奋斗者！

　　袁建伟

　　

　　袁建伟现任长江环保集团副总工程师、长三角分公司（江苏区域公司）党总支书记、总经理。入职三峡集团近三十年，从鹤舞金沙江到建功大保护，始终保持艰苦奋斗、勇于担当、甘于奉献”的前进姿态，争做集团公司“两翼齐飞”的践行者。他迎难而上，推动实现湖北省17个市州大保护工作业务全覆盖，助力集团在鄂累计落地环保项目33个，投资规模超300亿元；创新应用RPIP快速水处理技术，促进东西湖项目缩短22个月建设周期；创新提出长三角差异化发展思路，落地首个灌云畜禽粪污资源化处理与利用项目，助力国家乡村振兴战略；首个生态产品价值转换项目，实现了投资自平衡，探索了生态价值转换新路径；首个绿色基础设施项目，形成了发达地区替代PPP的可复制案例。

　　刘鑫宏

　　

　　刘鑫宏现任长江环保集团投资副总监兼市场投资中心主任。应江河之名，赴大保护之约，他是参与长江大保护筹备工作的首批人员，深入一线推动试点城市项目落地；坚守初心使命，他将“不折不扣办好党和国家交办的事情”的三峡传承坚定地落实到长江大保护投融资工作中，立足长江大保护治水思路，遵循产业规律开展投资研究，累计完成大保护股权投资144.12亿元（落地242.64亿元），综合投资收益率7.45%；深入开展长江经济带市政管网基线调研，筹划组建长江管网投资平台，研究长江管网投资革新举措；组织研究以管网为核心的城市智慧水管家模式，助力公司高质量发展。

　　丁锴

　　

　　丁锴现任长江环保集团规划发展部副主任专业师。面对工作领域与性质的转变，他快速提升核心能力支撑业务创新，用实际行动助力公司“可持续、系统性、高质量”发展。作为主要执笔人，编制公司“十四五”发展规划，为公司发展谋篇布局；作为规划业务负责人，系统总结“+光伏”试点项目模式经验，形成高质量信息专报并被国家层面录用，树立三峡集团“两翼”融合减污降碳、协同增效的绿色发展样板；作为管网专项工作小组成员，系统研究国家层面相关政策，主动对接相关部委处室，争取对管网攻坚战的政策与资金支持；深度参与岳阳现场会筹备与组织工作，助力23个城市成功签订“双管家”战略协议。

　　邓立鸿

　　

　　邓立鸿现任财务共享中心中游分中心副主任。从大水电到大保护，她在财务岗位上积累了丰富的财务管理经验。工作中她迎难而上，勇于攻坚啃硬，新洲项目公司核算业务复杂，收购时正是冲刺年度决算的12月，时间紧、任务重，为了不影响年度决算进度，她仔细研究被收购企业账套和金融资产核算模式、工程建造收入确认等会计政策，反复沟通、多次修改调整，及时、准确、高效地完成了项目公司建账工作。为了帮助组内年轻人迅速提升专业技能，她坚持利用小组周例会和月讲堂带头研究新政策新制度，分析研讨区域内EPCO、ABO、EOD、投资基金股权参透等新业态项目财务管理模式，当好专业过硬、履职尽责的财务领队人。

　　廖安

　　

　　廖安现任运营中心生产技术部业务主办。先后下沉江西九江、湖南岳阳开展一线运营工作。为弥补自身运营管理知识短板，他勤学笃行，请教业内同行，学习先进经验，白天争分夺秒看现场，晚上通宵达旦给自己“充电”。与中心同志团结协作，圆满完成水务公司筹建和运营项目接管任务，为项目高效运营提供专业支持。在项目前期提前识别运营风险至关重要，廖安带领工作组全力支持项目前期策划工作，完成可行性研究报告评审3项、实施方案审查4项、联合评审6项、投资决策评审3项、初步设计审查工作24次，共提出优化意见建议约300条，以高度的责任感为项目平稳落地保驾护航。

　　党超军

　　

　　党超军（右二）现任上游区域公司安全总监。从抽水蓄能电站建设管理到长江大保护安全管理，历经岗位变化，他始终怀着三峡人求真务实、无私奉献的精神品质，扎根一线，勤学苦干，一步一个脚印做好每件事。从事安全生产管理以来，他深感重任在肩，着力构建“职责明确、界面清晰”的安全生产责任体系，形成“上游区域安全生产责任体系图”，实现管理职责全覆盖，消除责任盲区。聚焦项目一线工人和管理人员开展安全教育培训和警示教育，从严要求、持续推进对施工单位的检查、考核与评价工作，有力推动上游区域各项目圆满完成考核指标，为筑牢长江上游重要生态屏障作出了突出贡献。

　　邓柏松

　　

　　邓柏松现任长江环保集团湖北区域公司安全总监、生产管理部经理。8年的工程建设一线经历让他成长为一名优秀的基层技术骨干。面对环保全新领域，他通过系统学习，梳理形成共抓大保护项目建设管理指导手册，为后续参与大保护工作的新生力量提供了宝贵借鉴。作为湖北区域公司生产部经理，邓柏松与同事一同创新举措，构建完善以作业面管控为主要抓手的建设管理体系，引入智慧工地、简道云等平台提升管理效率和精细度，并在其他区域得到推广应用。作为项目推动者，开展汤逊湖流域本底调查和水环境治理规划编制工作，在2个月内高质量编制完成并通过市政府组织的专家评审，创造了“武汉速度”；结合武汉实际创新提出“四统一、两统筹”的汤逊湖流域治理模式，得到国家发改委、湖北省、武汉市各级政府的高度认可。

　　罗龙海

　　

　　罗龙海现任湖南区域公司总经理助理、沅江市三峡水环境综合治理有限责任公司总经理。历经技术管理、大型水电项目管理、PPP项目资源开发与投标、工程建设管理、质量安全环保职能管理等多岗位锻炼，变化的是工作岗位，不变的却是生态环境保护者矢志不渝的初心使命。他发挥自身PPP项目全过程经验和环境工程专业优势，建立健全公司质量安全管理体系，推动公司质量安全与环境保护管理工作进一步规范；组织编写多项质量标准，有效促进长江大保护质量标准体系建设；作为沅江项目公司总经理，全面推进沅江项目公司法人治理和公司化运作，严格按照“高水平建设、高标准运行”要求强化沅江项目建设和运营管理，高质量完成沅江项目公司经营考核目标。

　　赵飞

　　

　　赵飞现任长江环保集团江西区域公司党总支副书记、副总经理。从北京到九江，他用实际行动践行共产党员的初心使命，创新开展基层党建工作，强化理论学习与作风建设，坚持红色党建引领绿色发展，推动九江水环境综合治理落地见成效。他牵头建立了九江运营项目全生命周期管控模式，创新打造九江运营标杆创建，在生产运行考核、关键指标、品牌建设和信息化建设及应用等方面多措并举，不断提升运营管理能力。他带领团队推进“九江模式”向全省拓展，实现11个地级市对接全覆盖，并与九江、南昌、赣州、抚州等21个市县签署长江大保护合作协议，形成以南昌为中心，九江、赣州为副中心的业务布局，重点围绕“五河一湖一江”及环鄱阳湖生态圈，策划环鄱阳湖重点项目并一体推进落地。

　　牛迭海

　　

　　牛迭海现任安徽区域公司副总经理。他以真抓实干、攻坚克难的作风，持续与地方政府积极对接，拓展大保护项目，依托集团及联盟单位优势和资源，遵循厂网河湖岸一体，加强大保护项目策划、项目论证等工作。2021年安徽区域公司落地项目投资总额突破百亿大关，新增落地宣城、阜阳等城市项目，在安徽省内合作城市增至6个。参与长江大保护工作以来，他始终奋斗在长江大保护工作的第一线，带领团队，把握投资机会，兼顾项目投资与项目质量，以高质量投资助力安徽区域高质量发展。根据公司统筹安排，积极开展六安、芜湖、阜阳、宣城等水管家合作前期工作；按照全域合作，整体见成效的思路，积极推进落地六安二期项目、宣城市水环境PPP项目、阜阳污水提质增效项目，为全面开展城市智慧水管家合作创造基础条件。